4月21日，参加了公司组织的《执行力与敬业精神》的培训讲座，周老师的精辟授课在我的脑海里留下了深刻的印象，使我对什么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，如何提升团队执行力，执行力建设有了基本的认识，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。下面结合实际谈谈自己的几点体会。
　　一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么?工作不是不是表面上的"完成任务"。工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。
　　我们每个人都该清楚认识"我是自己人生的当事人"。对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平庸、但不能选择逃避。各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，没有理由不热爱工作，要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。
　　二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。我认为，我们要养成良好习惯，每一个人都应该抱着百分百对自己负责任的态度去做事。
　　突破传统思维定势，养成认真负责的良好习惯。学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进取，一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落。通过这次学习，我决定突破思维定势和传统经验的束缚，坚树立起强烈的责任意识和进取精神。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
    三、提高团队执行力，务必先提高团队凝聚力。供水管网管理部抢修队是一个奋斗在水务第一线的团队，提高团队执行力，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队完成目标。团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要成员缩短心理距离，同心地交流。作为抢修队队长我必须身先士卒，要把事情做对，并带领自己队伍把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升我们的绩效。鼓励队员体现个人价值，激励奋发有为，营造争先氛围，鼓励队员积极进取，埋头苦干，进一步提高队员的执行力度。
    此次的培训更让我明白，高效执行力是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。