“王工，上网看看咱管的工地受表扬没。”一大早，郑州水司小孟一边热情地跟同事打招呼，一边打开公司网站。在郑州水司内部网上，“整治提升专栏”里关于工地检查整治的信息更新不断。

　　为全面提升工程建设现场管理水平，及时发现并纠正发生或即将发生的安全文明施工过程中存在的问题，减少事故隐患，使工程优质、安全、高效、文明推进，郑州水司在工程公司和工程管理部中推行检查“留影”和整治“曝光”新举措。

　　一方面，工程公司作为各施工项目部的直接领导单位，在各项目部之间开展评优评差活动是其提高干劲、规范管理的有效方式。单位内部成立督查小组，通过日常检查“留影”，掌握现场管理的第一手资料；同时设置“工程公司施工现场曝光台”，利用展板形式曝光施工中存在的违规、违章问题，及时落实整改。

　　另一方面，工程管理部作为公司在建管网工程的管理部门，工地巡检成为其现场管理的重要手段。检查人员在工程检查过程中随身携带数码相机，对工程施工现场安全、质量问题即时拍照“留影”，并将检查、整治的相关信息整理成稿在公司内网“整治提升专栏”里“曝光”。

　　郑州水司自推行“留影”和“曝光”举措以来，无论工程施工现场管理方面，还是员工的现场意识方面都有了很大的提升。据工程公司报道，公司一线施工人员一致认为专栏的设置很好，起到了警示和教育作用，一些职工更是把曝光台当作了反面教育和学习的场所，为下次施工避免类似违章事情的出现奠定了基础。而工程管理部的一线管理人员也对此举赞不绝口，觉得“留影”使考评有了依据，“曝光”让整治更有力度，有效提升了工程管理水平。